Lider to nie kolejne stanowisko na szczeblach kariery. To również nie jest synonim menadżera czy dyrektora. Lider ma zdolność inspirowania i motywowania ludzi, którzy za nim chętnie podążają. Czy bycia liderem można się nauczyć? Co oznacza lider w dzisiejszych czasach i jaką rolę pełni w zespole? O to i inne aspekty tematyki przywództwa zapytaliśmy Grega Albrechta.
Zwykle pod hasłem awansu rozumiemy dotarcie do stanowisk menadżerskich, kierowniczych. Jednak taki scenariusz nie każdemu będzie odpowiadał. Greg Albrecht podkreśla, że ścieżka lidera jest dla osób, charakteryzują się określonym nastawieniem. Nie odnajdą się tu osoby, które nie interesują się ludźmi, niechętnie wchodzą z nimi w interakcje i nie są gotowi budować swojego sukcesu poprzez wspieranie sukcesów innych. Istotne jest wyzbycie się potrzeby kontroli i zbędnego skupienia na detalach. Ścieżka rozwoju lidera to przede wszystkim koncentracja na rozwoju kompetencji miękkich. Jak podkreśla Greg, lider nie powinien jednak podchodzić do swojego zespołu nazbyt pobłażliwie czy też być nadopiekuńczym. Lider musi być też twardy i jasno stawiać granice. Lubienie ludzi w pracy lidera lub menadżera może być i szansą, i przeszkodą.
Warto odróżnić dwie role - menadżera i lidera. Menadżerem możemy zostać wybrani przez organizację. Liderem możemy być niezależnie od stanowiska. Lider to osoba, za którą inni chcą podążać, niezależnie od jej oficjalnej roli w zespole. Często wynika to z dużego zaangażowania lidera, z jego wiary w projekty i organizację. Jego nastawienie udziela się zespołowi, który zyskuje dodatkową motywację i chęć do współdziałania.
Jeżeli jesteśmy jednocześnie i liderem, i menadżerem warto przygotować się do tej roli. W szczególności warto zaplanować takie działania jak:
Staniemy przed decyzją, które zadania operacyjne będziemy realizować sami, a które powierzymy członkom zespołu. Greg Albrecht sugeruje, aby przygotować sobie listę konkretnych zadań i jak najszybciej podjąć decyzję o ich ewentualnym oddelegowaniu.
Dobry lider interesuje się celami zawodowymi i wartościami swojego zespołu. Ta wiedza umożliwia mu skuteczne przywództwo, stymulowanie rozwoju i budowanie środowiska, które umożliwia spełnienie zawodowe członkom zespołu.
Warto skorzystać z coachingu i pogłębić swoje kompetencje w zakresie komunikacji i budowania relacji. Przydatna jest znajomość psychologii biznesu.
Warto zaplanować cykliczne spotkania jeden na jeden z każdym członkiem zespołu. To czas, aby porozmawiać o rozwoju, samopoczuciu, satysfakcji z pracy, a nie o konkretnych zadaniach. Warto również zaplanować wdrożenie narzędzi, które poprawią współpracę w zespole. Rolą lidera jest animowanie takiej współpracy, a pomocne w tym są wszelkie rytuały, np. codzienne krótkie spotkania.
Narzędzia pomogą oduczyć się zbędnej, codziennej kontroli członków zespołu. Pomocne są wszelkie narzędzia do zarządzania projektami, np. Asana. Niezbędne jest wypracowanie modelu komunikacyjnego, dzięki czemu lider/menadżer może obserwować postęp realizacji projektu, ale nie musi o wszystko dopytywać.
Dzięki ustaleniu zasad, zespół uczy się podejmować samodzielne decyzje i układać priorytety. Jednocześnie menadżer uczy się balansować między wymówkami i realnymi przeszkodami w realizacji planu. Ważniejsze niż plan zawsze są cele dalekosiężne i to one powinny kształtować nasze decyzje.
Przedsiębiorca, doradca i autor podcastu "Wszystkie Twarze Biznesu". Jest założycielem Albrecht&Partners, gdzie wraz z zespołem prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne. Laureat konkursu “50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie” Magazynu Brief. W zakresie strategii, wystąpień i rozwoju kompetencji komunikacyjnych pracował dla ponad 100 firm.
Greg Albrecht poleca przyszłym i obecnym liderom:
Materiały od Grega:
Sprawdź jak możemy pomóc w rozwoju Twojej firmy
Przeprowadzimy bezpłatny audyt Twojej strony lub sklepu, a Ty dowiesz się, co warto wdrożyć, aby skutecznie rozwijać swoją firmę.
Dlaczego my?
Jesteśmy skuteczni
Nasze kampanie finansują się same!
Status Google Partner Premier
Wybierz jedną z 3% najlepszych agencji w Polsce.
90+ pozytywnych opinii na Clutch.co
Clutch.co to jedna z najbardziej cenionych i wiarygodnych platform z opiniami na świecie.
Sprawdź nasz profil i zobacz jak oceniają nas klienci.
533 160 426
