13 największych przeszkód na starcie biznesu i jak je pokonać?

Rozpoczęcie własnego biznesu to ekscytujący, ale i pełen wyzwań krok. Na początku drogi czeka wiele przeszkód, które mogą zniechęcić nawet najbardziej zmotywowanych przedsiębiorców. Ale nie martw się – wiele z tych problemów można przewidzieć i pokonać, zanim jeszcze wystartujesz. W tym artykule omówimy najczęstsze trudności, na które możesz natrafić, oraz podpowiemy, jak je przezwyciężyć, aby zbudować solidne fundamenty dla swojej firmy. Jeśli marzysz o własnym biznesie, ale nie wiesz, jak poradzić sobie z pierwszymi wyzwaniami, ten poradnik jest dla Ciebie!

Z artykułu dowiesz się:

• jakie przeszkody najczęściej pojawiają się na początku prowadzenia własnego biznesu,
• jak skutecznie pokonać przeszkody na starcie firmy,
• jakie są praktyczne strategie na radzenie sobie z problemami

Chcesz rozkręcić swoją stronę?

Skorzystaj z indywidualnych porad ekspertów

 

Chcesz zwiększyć wyniki swojej firmy? Skorzystaj ze wsparcia naszych ekspertów i poznaj pełnię możliwości Twojej strony. 

Poznaj bezpłatne wskazówki od Widocznych zakresu:

• Pozycjonowania
• Kampanii Google Ads
• Optymalizacji UX

Umów się na darmowy audyt

1. Niewystarczające badania rynku – przepis na biznesową katastrofę

Jedną z największych trudności na początku własnego biznesu jest niewystarczające badanie rynku. Wielu początkujących przedsiębiorców wpada w pułapkę zakładania, że ich pomysł na produkt lub usługę automatycznie znajdzie odbiorców. Niestety, brak dogłębnej analizy rynku może prowadzić do wielu problemów, takich jak zbyt małe zapotrzebowanie na oferowany produkt, błędne zrozumienie grupy docelowej lub przeoczenie konkurencyjnych ofert. To jeden z typowych problemów przy starcie biznesu, z którym muszą się zmierzyć nowi przedsiębiorcy.

Niewystarczające badania rynku mogą skutkować źle dostosowaną ofertą, niewłaściwą strategią marketingową, a w najgorszym wypadku – brakiem zainteresowania ze strony klientów. Aby tego uniknąć, ważne jest zrozumienie, jakie potrzeby i problemy mają potencjalni klienci oraz jak najlepiej dostosować swoją ofertę do ich oczekiwań. Równie istotne jest analizowanie konkurencji i wyciąganie wniosków z ich działań. Przeprowadzenie solidnych badań rynku przed startem firmy pomoże zminimalizować ryzyko błędnych decyzji i zwiększyć szanse na sukces, eliminując tym samym problemy przy starcie biznesu. 

2. Brak planu biznesowego? Oto dlaczego Twój biznes ma trudności

Niewystarczające planowanie biznesowe to kolejna istotna trudność, z którą mierzy się wielu początkujących przedsiębiorców. Rozpoczęcie działalności bez solidnego planu często prowadzi do nieprzewidzianych problemów, takich jak brak jasno określonych celów, niedoszacowanie kosztów, czy brak strategii rozwoju. To typowy przykład jednego z problemów przy starcie biznesu, który może znacząco wpłynąć na powodzenie projektu. Brak dobrze opracowanego planu biznesowego sprawia, że przedsiębiorca działa bardziej intuicyjnie niż strategicznie. Może to prowadzić do chaotycznego zarządzania zasobami i trudności w podejmowaniu kluczowych decyzji. Bez konkretnej wizji rozwoju, łatwo jest także stracić kontrolę nad finansami, co w konsekwencji prowadzi do szybkiego wyczerpania budżetu. Dobry plan biznesowy powinien obejmować analizę rynku, strategię marketingową, plan finansowy oraz realistyczne prognozy dotyczące rozwoju firmy. Opracowanie takiego planu pomoże przewidzieć potencjalne zagrożenia i lepiej zarządzać zasobami.

Korzyści na start

Odbierz nawet do 3500 zł na kampanię Google Ads

To Twoja pierwsza kampania Google Ads? Otrzymaj dodatkowe środki na wydatki w kampanii Google Ads.

Ciesz się korzyściami już od pierwszego dnia współpracy. Więcej szczegółów uzyskasz u naszych doradców.

Skorzystaj z rabatu

1200 zł na reklamę

*Jeśli w ciągu pierwszych 60 dni wydasz na kampanię 1200 zł, otrzymasz dodatkowe środki na kolejne kampanie.

2500 zł na reklamę

*Jeśli w ciągu pierwszych 60 dni wydasz na kampanię 3500 zł, otrzymasz dodatkowe środki na kolejne kampanie.

3500 zł na reklamę

*Jeśli w ciągu pierwszych 60 dni wydasz na kampanię 7200 zł, otrzymasz dodatkowe środki na kolejne kampanie.

3. Ignorowanie technologii – pułapka, która hamuje rozwój firmy

Obecnie technologia odgrywa istotną rolę w niemal każdym aspekcie prowadzenia firmy – od marketingu, przez sprzedaż, aż po zarządzanie i obsługę klienta. Przedsiębiorcy, którzy nie uwzględniają nowoczesnych rozwiązań technologicznych, mogą szybko stracić konkurencyjność i zmagać się z trudnościami w rozwoju swojej firmy. Jak ignorowanie technologii wpływa na biznes?

• Brak efektywności - technologia pozwala automatyzować wiele procesów, co oszczędza czas i pieniądze. Firmy, które jej nie wykorzystują, mogą tracić cenny czas na ręczne zarządzanie zadaniami, takimi jak fakturowanie, zarządzanie zapasami czy komunikacja z klientami.
• Ograniczone możliwości marketingowe - współczesny marketing opiera się na narzędziach internetowych, takich jak media społecznościowe, reklama online, SEO, e-mail marketing czy analityka internetowa. Ignorowanie tych narzędzi sprawia, że firma może mieć problem z dotarciem do klientów, co jest jednym z najczęstszych problemów przy starcie biznesu.
• Złe doświadczenia klientów - klienci oczekują prostych, szybkich i bezpiecznych metod zakupów online. Brak odpowiednich rozwiązań technologicznych może prowadzić do frustracji klientów i utraty sprzedaży.

Jak pokonać tę trudność na starcie firmy?

• Warto zainwestować w podstawowe narzędzia technologiczne już na wczesnym etapie biznesu. Może to obejmować systemy do zarządzania relacjami z klientami (CRM), narzędzia do księgowości online, platformy e-commerce oraz oprogramowanie do automatyzacji marketingu. Dowiedz się więcej: Jak wybrać najlepszy system CRM dla e-commerce?
• Śledź nowe trendy i dostosowywuj swoje działania do zmieniających się potrzeb rynku.
• Jeśli brakuje Ci zasobów lub wiedzy, warto rozważyć współpracę z firmami specjalizującymi się w technologiach, np. agencjami digital, które mogą pomóc w implementacji nowoczesnych rozwiązań.

Ignorowanie technologii może spowolnić rozwój biznesu. Przedsiębiorcy powinni zrozumieć wartość technologii i wdrażać narzędzia, które nie tylko ułatwią prowadzenie firmy, ale także pomogą w jej skalowaniu.

4. Zaniedbanie marketingu internetowego. Dlaczego nie możesz tego zlekceważyć?

Kolejną przeszkodą na początku własnego biznesu może być problem z marketingiem internetowym. Ze względu na to, że większość konsumentów poszukuje produktów i usług online, brak aktywności w tym obszarze może prowadzić do niskiej widoczności firmy, co bezpośrednio wpływa na zasięg, przychody oraz rozwój. Bez działań marketingowych online, takich jak kampanie w mediach społecznościowych, SEO, content marketing czy reklamy PPC, potencjalni klienci mogą w ogóle nie dowiedzieć się o istnieniu firmy. To znacząco ogranicza możliwości dotarcia do szerokiego grona odbiorców, co stanowi poważne ryzyko, jeśli zastanawiasz się, jak uniknąć porażki w biznesie. Ponadto marketing internetowy pozwala na regularny kontakt z klientami, budowanie relacji i zaufania. Zaniedbanie tych działań może prowadzić do utraty lojalności klientów i problemów z retencją. Marketing internetowy daje możliwość śledzenia wyników działań w czasie rzeczywistym, co pozwala na bieżąco optymalizować kampanie i podejmować lepsze decyzje biznesowe. Bez odpowiednich narzędzi marketingowych firma nie jest w stanie dokładnie analizować, skąd pochodzą klienci, jakie działania przynoszą efekty i jakie obszary wymagają poprawy. To jeszcze jeden z problemów przy starcie biznesu, który może zaważyć na przyszłości firmy. Jak możesz pokonać tę przeszkodę i rozpocząć start firmy ze skutecznym marketingiem?

• Zacznij od prostych kampanii reklamowych w Google Ads, stworzenia profili w mediach społecznościowych i podstawowej optymalizacji SEO.
• Określ cele, grupy docelowe, odpowiednie kanały komunikacji oraz budżet. Pozwoli to na systematyczne budowanie obecności w sieci.
• Wypróbuj Narzędzia takie jak Google Analytics, Google Search Console, czy platformy do monitoringu social media, które pomogą lepiej zrozumieć zachowania klientów i optymalizować działania marketingowe.
• Skorzystaj z outsourcingu, jeśli nie masz wewnętrznych zasobów.

Zaniedbanie marketingu internetowego może znacząco ograniczyć możliwości rozwoju biznesu, szczególnie w początkowej fazie, gdy zdobywanie klientów jest kluczowe. Systematyczne inwestowanie w marketing online pozwala budować rozpoznawalność marki, rozwijać relacje z klientami i utrzymywać konkurencyjność na rynku, co jest niezbędne, aby wiedzieć, jak uniknąć porażki w biznesie i skutecznie pokonać problemy przy starcie biznesu.

Przeczytaj także artykuły:

• Jak skutecznie realizować outsourcing marketingu w 2024 roku?
• Kampania Google Ads krok po kroku - poradnik dla początkujących
• SEO bez tajemnic, czyli jak efektywnie optymalizować swoją stronę

5. Niewystarczający kapitał na początku biznesu

Niewystarczający kapitał to jeden z najczęstszych problemów przy starcie biznesu, dla których nowi przedsiębiorcy napotykają trudności i niepowodzenia. Bez odpowiednich zasobów finansowych trudno jest nie tylko sfinansować rozwój firmy, ale także pokryć bieżące koszty, takie jak wynagrodzenia, marketing, czy zakup towarów. Bez odpowiedniego kapitału firma nie ma możliwości adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych ani szybkiego reagowania na potrzeby rynku. Na starcie firmy jest to szczególnie ważne, gdyż konkurencja i rynek są często dynamiczne. Ponadto w pierwszych miesiącach działalności dochody firmy mogą być nieregularne, co powoduje problemy z pokrywaniem podstawowych wydatków, takich jak wynagrodzenia, czynsz czy koszty marketingu. Zrozumienie, jak uniknąć porażki w biznesie, może pomóc zbudować strategię zapobiegającą takim sytuacjom. Co możesz zrobić, aby uniknąć problemów finansowych na początku własnego biznesu?

• Stwórz szczegółowy plan finansowy przed startem firmy, uwzględniając wszystkie początkowe koszty oraz bieżące wydatki na co najmniej 6-12 miesięcy działalności.
• Nie ograniczaj się tylko do własnych środków. Rozważ opcje takie jak kredyty, dotacje, crowdfunding lub wsparcie inwestorów. Wczesne pozyskanie kapitału pomoże Ci zbudować silne fundamenty na starcie firmy.
• Od samego początku monitoruj wydatki i unikaj niepotrzebnych kosztów. Dobre zarządzanie budżetem pozwoli Ci przetrwać trudniejsze okresy.
• Odkładaj część przychodów na niespodziewane wydatki. Budowanie rezerw finansowych od samego początku działalności pozwoli Ci uniknąć kryzysów i pomoże uniknąć porażki w biznesie.

Koniecznie przeczytaj te artykuły:

• Na co musisz wydać w e-commerce? Analiza wydatków
• Ile kosztuje sklep internetowy? Poznaj koszty związane z prowadzeniem sklepu.
• Ile kosztuje reklama w internecie?

6. Brak przewagi konkurencyjnej

Jeśli Twoja firma nie wyróżnia się na tle konkurencji, może mieć trudności z przyciągnięciem klientów i zbudowaniem silnej pozycji na rynku. Jak brak przewagi konkurencyjnej wpływa na biznes? Bez unikalnych cech wyróżniających firmę, potencjalni klienci mogą wybierać produkty lub usługi konkurencji, która lepiej odpowiada na ich potrzeby lub oferuje niższe ceny. Na brak przewagi konkurencyjnej może wpływać wiele czynników, które uniemożliwiają firmie wyróżnienie się na tle konkurencji i skuteczne zdobywanie klientów. Są to przeszkody, takie jak:

• Brak innowacyjności - firmy, które nie wprowadzają nowych produktów, usług czy technologii, mogą zostać w tyle za konkurencją, która oferuje bardziej nowoczesne i dopasowane rozwiązania.
• Słaba jakość produktów lub usług - Klienci oczekują wysokiej jakości za swoje pieniądze. Jeśli firma oferuje produkty lub usługi o niskiej jakości, traci zaufanie klientów.
• Brak wyróżniającej się oferty - jeśli Twoje produkty lub usługi są podobne do tych oferowanych przez konkurencję, klienci mogą nie widzieć powodu, aby wybrać właśnie Twoją firmę. 
• Brak elastyczności i adaptacji - rynek zmienia się dynamicznie, a firmy, które nie potrafią szybko dostosować się do nowych trendów, technologii czy zmian w preferencjach konsumentów, tracą swoją konkurencyjność.

Brak przewagi konkurencyjnej może wynikać zarówno z czynników zewnętrznych (np. silna konkurencja), jak i wewnętrznych (np. brak innowacji lub niska jakość obsługi). Aby zbudować przewagę, warto inwestować w rozwój, marketing, jakość oraz elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych.

7. Niewystarczający zespół i kierownictwo - to może hamować Twój biznes

Jedną z poważnych przeszkód na początku własnego biznesu jest nieodpowiedni zespół i kierownictwo. Starannie dobrany i zgrany zespół oraz kompetentne zarządzanie są istotne dla sukcesu każdej firmy, szczególnie na etapie startu firmy. Brak doświadczonego kierownictwa oraz niewystarczająca liczba pracowników mogą prowadzić do szeregu problemów przy starcie biznesu, takich jak nieefektywne zarządzanie, opóźnienia w realizacji celów czy brak strategicznego podejścia do rozwoju.

Nowe firmy często borykają się z brakiem wystarczająco wykwalifikowanych pracowników, co może skutkować błędami w procesach operacyjnych oraz trudnościami w podejmowaniu decyzji. To poważny problem, który może wpłynąć na to, jak uniknąć porażki w biznesie. Jeśli w Twojej firmie brakuje silnego przywództwa, zespół może stracić zaangażowanie i energię do realizacji założonych celów. Dlatego skuteczny lider jest niezbędny, aby nadawać firmie kierunek i motywować zespół do działania. Jak możesz zapobiec temu problemowi na starcie firmy?

• Zadbaj o to, aby pozyskać kluczowych pracowników o odpowiednich kompetencjach. Nawet niewielka, ale dobrze dobrana i kompetentna kadra może znacząco zwiększyć szanse na sukces.
• Warto od samego początku zaplanować rozwój zespołu. Opracowanie planu rekrutacji na kolejne etapy rozwoju firmy pomoże zminimalizować przeciążenie pracowników i zapewnić odpowiednie wsparcie na każdym etapie działalności.
• Jeśli brakuje Ci doświadczenia na poziomie zarządzania, warto rozważyć współpracę z doradcą biznesowym. Jego doświadczenie pomoże unikać typowych błędów i lepiej zrozumieć, jak uniknąć porażki w biznesie.

Niewystarczający zespół i kierownictwo mogą stanowić poważną przeszkodę na etapie startu firmy, ale przy odpowiednim przygotowaniu możesz pokonać tę trudność.

8. Skomplikowane wymogi prawne -  jak je pokonać i prowadzić biznes?

Zachowanie zgodności z przepisami prawnymi i regulacjami to absolutna konieczność dla każdej firmy. Ich lekceważenie może prowadzić do kar finansowych, problemów prawnych, a także poważnie zaszkodzić wizerunkowi firmy. Dla wielu nowych firm zrozumienie przepisów prawnych, licencji, zezwoleń czy obowiązków podatkowych jest skomplikowane i czasochłonne, co może opóźniać start firmy i generować dodatkowe koszty. Ignorowanie tych kwestii lub ich niewłaściwe interpretowanie prowadzi do licznych problemów przy starcie biznesu, które mogą mieć poważne konsekwencje prawne i finansowe. Jeśli chcesz pokonać tę przeszkodę już na starcie firmy, wykonaj następujące kroki:

• Skonsultuj się z prawnikiem specjalizującym się w zakładaniu firm lub regulacjach branżowych. Profesjonalna pomoc na tym etapie pozwoli zminimalizować ryzyko błędów i nieporozumień, a także pomoże lepiej zrozumieć wymagania prawne.
• Zidentyfikuj wszystkie niezbędne licencje, certyfikaty, pozwolenia oraz podatki, które obowiązują w Twojej branży, a następnie zaplanuj kroki ich realizacji. 
• Subskrybuj newslettery prawnicze, uczestnicz w szkoleniach branżowych lub regularnie konsultuj się z prawnikiem, aby zapewnić zgodność z najnowszymi regulacjami. Sprawdź także: TOP 15 Blogów Prawniczych Polsce
• Upewnij się, że zarówno Ty, jak i Twój zespół rozumiecie obowiązki prawne związane z prowadzeniem działalności. Regularne szkolenia w zakresie przepisów i regulacji mogą zapobiec niezamierzonym naruszeniom i pomóc uniknąć problemów.

Przestrzeganie tych kroków od samego początku działalności pomoże uniknąć kosztownych błędów oraz zapewni płynny start firmy bez problemów prawnych, które mogłyby zagrozić jej przyszłości.

9. Brak odporności i wytrwałości w działaniach na starcie firmy

Własny biznes to nieustanna seria wyzwań, a na etapie startu firmy nie brakuje trudności, takich jak brak środków finansowych, problemy operacyjne czy silna konkurencja. Brak wytrwałości i odporności psychicznej sprawia, że przedsiębiorcy szybko się zniechęcają i rezygnują przy pierwszych trudnościach, co zwiększa ryzyko porażki w biznesie. Zrozumienie, że problemy przy starcie biznesu są nieuniknione, pomoże Ci zbudować odporność psychiczną. Traktuj niepowodzenia jako część procesu rozwoju i szansę na naukę, co pozwoli lepiej zrozumieć, jak uniknąć porażki w biznesie w przyszłości. Ponadto pamiętaj, że osiąganie małych, ale konkretnych celów pomoże Ci utrzymać motywację i wytrwałość. Każdy mały sukces będzie wzmacniał Twoje przekonanie, że jesteś w stanie przezwyciężyć trudności. Warto również pracować nad swoją zdolnością radzenia sobie ze stresem. Techniki relaksacyjne, regularna aktywność fizyczna czy mindfulness mogą pomóc utrzymać równowagę psychiczną i zwiększyć Twoją wytrwałość w działaniu.

10. Lęk przed porażką – jak go przezwyciężyć i osiągnąć sukces

Lęk przed porażką to jedna z największych przeszkód, z jaką boryka się wielu początkujących przedsiębiorców. Obawa przed niepowodzeniem może paraliżować działania, zniechęcać do podejmowania ryzyka i hamować rozwój firmy już na etapie startu biznesu. Dla wielu osób lęk przed porażką wynika z niepewności, braku doświadczenia lub strachu przed utratą zainwestowanego kapitału. Obawa przed niepowodzeniem sprawia, że przedsiębiorcy unikają podejmowania ryzyka, które jest nieodłączną częścią prowadzenia firmy. W efekcie zbyt ostrożne podejście może prowadzić do stagnacji i utraty szans na rozwój. W biznesie to właśnie podejmowanie ryzyka może przyczynić się do osiągnięcia sukcesu. Jak możesz pokonać swój lęk przed porażką?

• Traktuj porażkę jako element nauki, a nie ostateczny koniec. Każda nieudana próba to lekcja, która pozwala zrozumieć, jak uniknąć porażki w biznesie w przyszłości. Porażka nie jest dowodem niekompetencji, ale okazją do rozwoju.
• Zamiast martwić się o to, co może pójść nie tak, skup się na codziennych działaniach. Konsekwentna praca nad firmą i małe kroki w stronę realizacji celów z czasem przyniosą wyniki, które pomogą pokonać strach.
• Wyznaczaj sobie cele, które są osiągalne i realistyczne. Dzięki temu zyskasz poczucie sukcesu na każdym etapie rozwoju firmy. 
• Skonsultuj się z bardziej doświadczonymi przedsiębiorcami, którzy przeszli przez podobne wyzwania. Ich wsparcie i porady mogą pomóc Ci zrozumieć, że problemy przy starcie biznesu są naturalne i można je przezwyciężyć.
• Zamiast obawiać się porażki, stwórz plan B. Zabezpiecz finansowo firmę, stwórz plan awaryjny, a strach przed niepowodzeniem zmniejszy się, ponieważ będziesz wiedział, jak działać, gdy coś pójdzie nie tak.

Lęk przed porażką to naturalna część procesu zakładania i prowadzenia firmy, ale nie musi on paraliżować działań.

11. Brak organizacji działań – jak chaos może pogrążyć Twój biznes

Przeszkodą na początku własnego biznesu jest również brak organizacji działań. Może to znacznie spowolnić rozwój firmy i prowadzić do licznych problemów przy starcie biznesu. Gdy procesy nie są dobrze zaplanowane i zorganizowane, istnieje możliwość, że szybko stracisz kontrolę nad codziennymi obowiązkami w swojej firmie, ponieważ bez jasno określonego harmonogramu działań łatwo jest tracić czas na zadania o niskim priorytecie. Brak organizacji prowadzi również do chaotycznego zarządzania zasobami – zarówno ludzkimi, jak i finansowymi. W efekcie Twoja firma może nie mieć odpowiednich środków na istotne działania, a zespół może być przeciążony lub nieefektywnie wykorzystany. Co robić, aby skutecznie zaplanować swoje działania na starcie firmy? Poznaj sprawdzone wskazówki!

• Wykorzystaj nowoczesne narzędzia, takie jak systemy zarządzania projektami (np. Trello, Asana, Monday), które pomogą Ci śledzić postępy prac i zarządzać zadaniami. Dzięki temu będziesz miał pełny obraz działań firmy i będziesz mógł szybko reagować na ewentualne problemy.
• Skup się na najważniejszych aspektach prowadzenia biznesu. Wyznacz priorytety dla rozwoju firmy i systematycznie realizuj zadania zgodnie z ich wagą. 
• Regularnie przeglądaj swoje postępy i dostosowuj plan działania do aktualnej sytuacji firmy.

12. Współpraca z niewłaściwymi inwestorami – ryzyko, którego musisz unikać

Choć pozyskanie inwestora często wydaje się idealnym rozwiązaniem na zapewnienie kapitału na start firmy, niewłaściwie dobrany partner inwestycyjny może stworzyć więcej problemów niż korzyści. Współpraca z inwestorami, którzy mają odmienne wizje, oczekiwania lub styl pracy, może prowadzić do konfliktów, zahamowania rozwoju firmy, a nawet do jej porażki. Negatywny wpływ może wynikać z:

• Rozbieżności wizji i celów - inwestorzy mogą mieć własne plany i oczekiwania wobec firmy, które nie zawsze pokrywają się z wizją założyciela. Rozbieżności w strategii mogą prowadzić do konfliktów, które hamują rozwój firmy. Inwestor, który naciska na szybkie zyski, może skupić się na krótkoterminowych celach, ignorując długoterminowy rozwój, co stanowi jeden z problemów przy starcie biznesu.
• Nadmiernej kontroli - inwestorzy, zwłaszcza ci, którzy zapewniają znaczny kapitał, mogą próbować przejąć kontrolę nad decyzjami strategicznymi. To może ograniczać Twoją swobodę w zarządzaniu firmą.
• Braku wsparcia i zrozumienia - niewłaściwy inwestor może nie dostarczać wsparcia, które jest potrzebne nowej firmie. Inwestycja finansowa jest ważna, ale równie istotne jest wsparcie merytoryczne, mentoring i pomoc w nawiązywaniu relacji biznesowych. Inwestor, który nie rozumie specyfiki branży lub nie angażuje się aktywnie, może ograniczać możliwości firmy.
• Nadmiernej presji na szybkie zyski - inwestorzy, którzy oczekują natychmiastowego zwrotu z inwestycji, mogą wywierać presję na szybkie osiąganie wyników finansowych, co często prowadzi do podejmowania ryzykownych decyzji. Taka sytuacja może być wyjątkowo stresująca, szczególnie na etapie startu firmy, kiedy budowanie stabilnych fundamentów powinno być priorytetem.

Jeśli chcesz uniknąć tego błędu, zanim zdecydujesz się na współpracę, upewnij się, że inwestor podziela Twoją wizję i cele biznesowe. Ważne jest, aby wartości i strategia były zgodne, co pozwoli na zbudowanie harmonijnej i efektywnej współpracy. Jak uniknąć porażki w biznesie? Starannie wybieraj partnerów inwestycyjnych, którzy wspierają Twoją długoterminową wizję. Pamiętaj również, aby dowiedzieć się jakie prawa inwestor zyskuje wraz z wniesieniem kapitału. Staraj się wynegocjować takie warunki, które pozwolą Ci zachować kontrolę nad najważniejszymi decyzjami biznesowymi, jednocześnie otwierając się na współpracę i wkład inwestora. Próba zajmowania się jednocześnie finansami, marketingiem, sprzedażą, obsługą klienta oraz operacjami biznesowymi prowadzi do przeciążenia.

13. Próba zrobienia wszystkiego samemu  – przepis na wypalenie w biznesie

Na etapie startu firmy, kiedy zasoby finansowe i ludzkie są ograniczone, wydaje się, że najlepszym rozwiązaniem jest samodzielne wykonywanie wszystkich zadań. Jednak brak delegowania i próba zarządzania każdą częścią działalności na własną rękę może prowadzić do szybkiego wypalenia, spadku jakości pracy oraz spowolnienia rozwoju firmy. Aby uniknąć przeciążenia, przekazuj zadania, które nie wymagają bezpośredniego zaangażowania właściciela. Outsourcing działań takich jak księgowość, marketing czy IT pozwoli Ci skupić się na najbardziej istotnych aspektach zarządzania firmą. Jak uniknąć porażki w biznesie? Naucz się ufać specjalistom i korzystaj z ich wsparcia, zamiast próbować wszystkiego samodzielnie.

13 największych przeszkód na starcie biznesu i jak je pokonać. Podsumowanie

Rozpoczęcie własnego biznesu to niełatwe zadanie, ale świadomość najczęstszych przeszkód i przygotowanie się na nie może znacznie zwiększyć Twoje szanse na sukces. Pamiętaj, że każda trudność to także okazja do nauki i rozwoju. Pokonując pierwsze wyzwania, stworzysz solidne fundamenty dla swojej firmy, które będą procentować w przyszłości. Nie bój się działać, planuj mądrze i bądź gotowy na to, że nie wszystko pójdzie zgodnie z planem – najważniejsze to nie poddawać się. Każdy wielki biznes zaczynał od małych kroków, więc zrób pierwszy krok i zacznij budować swoją przyszłość już dziś!

FAQ — pytania i odpowiedzi

Jak radzić sobie z lękiem przed porażką na początku prowadzenia biznesu?

Lęk przed porażką jest naturalny, ale można go przezwyciężyć, koncentrując się na działaniach i ustalając realistyczne cele. Ważne jest, aby traktować porażki jako lekcje, a nie ostateczne niepowodzenia. Skorzystanie z mentoringu, wsparcia innych przedsiębiorców i stworzenie planu awaryjnego pomoże zbudować pewność siebie i lepiej przygotować się na wyzwania.

Jakie kroki można podjąć, aby uniknąć problemów związanych z brakiem organizacji na początku działalności?

Przede wszystkim warto stworzyć szczegółowy plan działania, który uwzględnia priorytety i cele. Skorzystaj z narzędzi do zarządzania projektami, takich jak Asana czy Trello, aby śledzić postępy. Delegowanie zadań i korzystanie z automatyzacji pomoże uniknąć przeciążenia. Regularna ocena działań i elastyczne dostosowywanie planu również są kluczowe.

Jakie są najczęstsze przeszkody, na które można natrafić przy starcie własnego biznesu?

Najczęstsze przeszkody to brak odpowiedniego kapitału, niewystarczające badania rynku, brak wyraźnej strategii biznesowej oraz próba zrobienia wszystkiego samemu. Dodatkowo, początkujący przedsiębiorcy często napotykają trudności związane z nieznajomością wymogów prawnych i regulacyjnych oraz brakiem wsparcia ze strony odpowiedniego zespołu lub partnerów.

Poznaj historie sukcesów naszych klientów

Sanpol

• 500% wzrost wejść organicznych
• 12-krotny wzrost współczynnika konwersji
• 6 miesięcy na zdominowanie top 10 Google

Protan Elmark

• 20 krotna dynamika sprzedaży
• 3 razy więcej zapytań ofertowych rok do roku
• ponad 3500 fraz w czołówce Google

Elmark Wynajem

• 7 krotny wzrost ruchu z pozycjonowania
• 150% więcej zapytań z formularza na stronie
• 5-krotny wzrost liczby konwersji z Google Ads

Volkswagen Samochody Użytkowe

• Kilkaset fraz w czołówce Google
• Stały i stabilny wzrost ruchu na stronie

Centrum Medyczne Stanley

• 250% wzrostu liczby rezerwacji na usługi USG
• 130% wzrostu liczby wizyt w gabinetach
• 4,5 razy więcej odwiedzających stronę

Karlik

• 270% wzrost współczynnika konwersji

Zobacz więcej

4.9

4.7

Clutch.co to jedna z najbardziej wiarygodnych platform z opiniami na świecie!

opinie

Ponad 600 pozytywnych opinii w Google i 80 opinii na Clutch.co

 

Jesteśmy jedną z najlepiej i najczęściej ocenianych agencji marketingu internetowego w Polsce na największych platformach do ocen: Google i Clutch.co. Zobacz, nasze oceny i przekonaj się, że warto z nami współpracować.

 

» zobacz jak się z nami współpracuje

 

 

Wyślij zapytanie